6月8日下午，公司召开党员代表大会，选举公司参加中国共产党湖南省建筑工程集团总公司第一次代表大会代表。公司董事长叶有泉在会上讲话，公司党委书记罗贵生在会上传达学习集团党委《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》，公司总经理龙兴主持会议。

　　根据集团党委关于党代表选举工作相关文件（湘建总党字〔2017〕47、48）精神，公司党委对集团党代表选举工作进行了精心部署。以二级单位党委（总支、支部）、本部各支部为推选单位，在广泛听取各方面意见的基础上，各支部召开党员会议，按名额分配要求推荐提出初步人选。公司党委办将各单位提出的初步人选汇总后，会同组织部、纪检监察部对初步人选逐一考察，按多于代表名额的30%确定代表候选人推荐人选，经与集团党委沟通后，公司召开党委会专题讨论，按多于代表名额的20%确定正式代表候选人预备人选28人。报送集团党委审批同意后，公司于6月8日下午正式召开党员代表大会，参会的111名公司党代表以无记名投票方式，按票数高低选举叶有泉、罗贵生、李金玉、李高健、刘齐清、高宏、谭智谋、谭柏连、颜昌明、汤静、陈婷、杨永鹏、禹晨芬、胡兆鹏、文小兵、李社红、周玉莲、傅颖娣、丁小勇、龙新乐、罗盛、舒友红、刘友山等23名同志为参加中国共产党湖南省建筑工程集团总公司第一次代表大会代表。

　　选举会上，叶有泉董事长讲了三点意见：

　　第一，认真回顾总结，提振前进信心。2017年以来，公司认真贯彻落实中央大政方针政策，围绕集团经济工作会议的精神和部署，以“创新创优创效”为工作总体要求，强化国有企业党的建设，推进“改革改制、经营转型、管理提升、办公楼建设”四大工作任务，为全面完成年度各项工作目标任务奠定了扎实的基础。总结1-5月份的工作，有五个亮点令人振奋。一是经营转型初见成效。承接施工任务62项，工程量71.12亿元，完成年度计划的59.27%；PPP项目实现重大突破，中标的安化县资江流域黑臭水体整治工程，造价22亿元，为公司历史上规模最大项目。二是改革改制深度推进。职工安置分流、“三供一业”改造移交、土地资产处置、分子公司清理等工作进展有条不紊。三是管理水平持续提升。强化项目标准化管理，注重工程创优，获评2016年度安全生产标准化项目考评优良工地54个、湖南省2016年下半年建筑工程施工质量标准化示范工地47个，获奖数量均位列全省第一。四是办公楼建设初具规模。目前，办公楼已完成裙楼施工，主楼施工至18层楼面，住宅楼施工至16层楼面，预计7月底实现主体封顶。办公楼的大体模样逐步显现，这无不凝结着全司员工的智慧和汗水。五是党建工作强力夯实。认真贯彻落实中央、省、市和集团党委关于推进全面从严治党的要求，狠抓责任主体、责任分解、监督考核和责任追究四项措施，公司党委履行主体责任和纪检监察机关落实监督责任，不断推动全面从严治党向纵深发展，持续保持党风廉政建设和反腐败的高压态势，党务、纪检、监察工作都取得了一系列成果。公司获评“全国建筑业AAA级信用企业”、“株洲市2016年度劳动竞赛优秀组织单位”、“株洲市2016年度综治工作先进单位”、“集团2016年度劳动竞赛先进单位”、“集团工会工作先进单位”等荣誉称号。

　　第二，突出从严治党，加强党的建设。坚持党要管党，从严治党，牢固树立“四种意识”，充分发挥各级党组织的领导核心和政治核心作用，充分发挥各级党组织在企业发展上把方向、管大局、保落实的作用。

　　一是把加强党的领导和完善公司治理统一起来。坚持和落实党的建设和企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。健全党组织议事决策机制，完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。

　　二是建设高素质国有企业领导人员队伍。坚持党管干部原则，严格落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁“20字”要求，严格执行民主集中制。加强对领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保党和国家方针政策、重大部署在企业贯彻执行。

　　三是把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。按照集团党委《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》，扎实开展“两学一做”学习教育，把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。认真落实“三会一课”、领导班子民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员党性分析等基本制度，增强组织生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。推行支部主题党日，每月相对固定1天作为主题党日，组织党员集中开展活动；试行党员积分管理制度，通过分类定标、量化积分、精准考评，实现党员教育管理的精细化、规范化、科学化；规范党支部书记“双述双评”工作，进一步建好基层党组织书记队伍，压紧压实基层党建责任。建立健全党内激励关怀帮扶机制，增强党员荣誉感和归属感。

　　四是抓好党风廉政建设和反腐败工作。紧紧围绕公司改革发展、加强国企党建的中心任务，落实全面从严治党主体责任和监督责任，加强纪律建设，严肃党内政治生活，强化党内监督，持之以恒抓好作风建设，强化监督执纪问责，坚持以强力问责为抓手，在常和长、严和实、深和细上下功夫，不断将党风廉政建设和反腐败工作推向深入，为公司改革发展提供坚强的政治保证和纪律保障。

　　第三，落实责任担当，推进改革发展。各级领导干部都要树立强烈的担当意识，把责任扛在肩上，聚焦转型升级，聚焦改革创新。

　　1.要敢于担当。要营造敢于担当的氛围。领导干部要为赶超发展殚精竭虑，不为停滞不前找借口托辞，同时也要完善容错免责机制，健全激励保障制度，为担当者担当、为负责者负责，最大限度地调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

　　2.要狠抓落实。“一分部署，九分落实。”要把责任担当的成效体现在狠抓工作落实上，以落实显真功，以实绩论英雄。各级干部要夙兴夜寐、心无旁骛，少讲力争、多讲确保，保持定力抓落实，精准精细抓落实，坚决把既定部署落实到位，真正把每个细节落实到位，共同推进公司重大举措、重大任务落实到位。

　　3.要大胆改革创新。创新是发展的原动力。改革创新、大胆作为，要求我们胆子还要大一点，步子还要更快一点，要有一股子敢想、敢干、敢闯的精气神。在经营转型上，要紧跟市场节奏，全力推动项目投融资经营，坚定依靠投资带动经营总量和经济效益快速提升，全面抓紧PPP、EPC、EPC+F等投资项目的承揽。要熟悉和适应建筑业改革政策的要求，在住宅产业化、装配式建筑、建筑业信息化、BIM技术应用上要下大力气用真功夫，寻求发展的大突破。坚定不移推进管理转型，大力实施项目目标管理制和项目股份合作制两种商业模式，促进管理全面提升，不断增强企业竞争力，推进企业持续健康快速发展。