7月4日至7月5日, 公司在三楼大会议室举行了为期两天的年中财务工作会议及会计人员继续教育培训。会议由公司财务部部长刘铁毛主持，集团财务资产部部长刘新银、公司总会计师陈雪梅出席了此次会议。
集团财务资产部部长刘新银就集团会计核算存在的问题谈到了制定集团统一会计核算办法的目的和重要性，是为了实现行业对接的需要，统一经济业务的会计处理方法，提高整个集团会计信息质量，为实行ERP财务集中核算系统打下基础，进而提升集团财务全面管控能力。在做好统一核算的情况下，要熟练掌握内部报表管理。学习好、掌握好、利用好内部报表管理的功能，精确地分析债权债务、成本费用对应关系，理顺公司的收支和财务状况，最终实现财务工作更好地服务于项目成本管理。
之后，刘部长详细向大家讲解了核算办法中难以理解和意识模糊的相关科目，特别是内部管理报表中表与表中的勾稽关系和实际意义。会计人员听了以后感觉心里的困惑减少了许多。
公司总会计师陈雪梅在会上回顾了财务工作历程，在过去的日子里，公司财务人员尽心尽力，在复杂的经营环境里经受住了考验，为公司的经济管理工作作出了表率，为公司的发展作出了很大的贡献：
一、公司的财务状况得到很大的提升。资产负债率由原来的87%降至现在的79%，负债逐年减少，特别是制约公司融资授信的近1.5亿的银行外债已偿还完毕，为今后公司扩大经营规模打下良好基础；
二、财务管控水平大幅度提高。2009年以前的官司、诉讼频繁，，公司为项目付出的代价巨大，财务基础管理薄弱，2009年随着集团风险管控的实施，公司逐步建立了包括财务风险防控的五大风险管理模块，财务风险管理呈现的效果显著，公司效益逐年提升；
三、财务团队建设。 “师傅带徒弟”人才培养机制。财务团队建设率先垂范，在公司率先建立了“师傅带徒弟”的帮带制度，迅速在公司人才培养策略上被采纳并加以推广，成效显著，为公司培训一批又一批的优秀人材，这些年轻的会计人员现在已经在各个岗位能独当一面的工作。
陈雪梅总会计师对今后的财务工作提出了三点要求：
一、端正态度，积极工作，尽职尽力地做好本职工作；
二、坚持原则、坚持职业底线，忠诚于企业；
三、学习先进财务知识与管理，适应于财务工作未来信息化的管理模式以及财务共享服务所带来的挑战。
刘铁毛部长在会上组织全体财务人员学习了《2015年财务工作要点》，为2015年财务工作指明方向，便于工作有的放矢的开展。同时财务资产部在会上布置安排了2季度报表编制工作及清产核资第二阶段的事宜。
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