9月20日至21日，公司在市郊国安山庄举办行政负责人学习班，对所属二级单位和本部部室70余名行政正职人员，进行了为期两天的规范管理与风险防范封闭式强化培训，以认真贯彻实施集团“三年大变样、五年整体上市”的发展战略，进一步加强公司领导干部队伍建设，拓宽各级行政负责人的企业经营管理知识，全面提升综合管理水平，增强企业防范风险的能力，推进企业的持续健康发展。集团驻司监事会主席文勇出席学习班。公司党委书记罗贵生作动员讲话并作“团队建设”专题授课，公司董事长熊用机作结业总结讲话。公司总经理叶有泉、副总经理刘育奇、李琚林、总会计师陈雪梅、总法律顾问熊省龙分别对“分公司规范管理、经营风险防范、项目管理及文明施工、财务风险防范、法律事务与风险防范”等方面的内容进行专题授课。
罗贵生书记在动员讲话中要求，各级行政负责人要充分认识这次培训的重要性，培训由公司领导根据目前公司各单位和各个管理环节中存在的问题和规章制度，有针对性地进行讲解，以强化管理与风险防范工作，达到举一反三的目的；要珍惜学习机会，遵守学习纪律，静下心来认真参加学习培训，争做一名优秀的学员，以严谨的学风树立领导干部的良好形象；要把培训学习的要求和内容落实到各项工作中去，针对各单位的实际情况对照检查，找差距，找薄弱环节，改进和提高各项管理工作水平，各级行政负责人要把学习当成一种习惯，各单位要经常性地组织管理人员和员工培训学习，经济社会快速发展，要求我们要建设学习型企业，建设学习型党组织，培养学习型员工队伍，要通过学习来提升领导能力和水平，提高员工的综合能力及团队的整体素质，扎实推进公司的科学稳健发展。
公司总经理叶有泉在讲课中回顾了公司近30年管理模式的发展与变化，指出规范分公司管理是防范风险与企业生存发展的需要，是扩展经营规模，提升经营质量的需要，是加强精细化管理，提升企业经济效益的需要。规范分公司管理重点要做好四个方面的工作，一是加强分公司作为项目管理的中心地位，二是严格执行分公司管理制度，优化区域资源，三是进一步完善和深化分公司（项目部）管理层业绩考核工作，四是加强各级管理层对项目履约的指导、监督、检查、服务工作，规范分公司的管理。
熊用机董事长在结业总结讲话中强调，风险防范工作的重点是继续推进分公司的建设和规范管理，分公司要成为公司真正意义上的“防火墙”，积极作为，严格把关，分公司建设做到“机构健全、分工明确、职责到位、管理有序”。项目的风险防范工作重点是继续推进“经营、财务、质安、人力资源、法律”五个风险防范体系建设，经营工作要正确研判国家经济形势，坚持“大业主、大项目、大市场”经营战略；财务工作要强推“三统一分、建账核算”工作，确保公司经济效益；质安工作要求每个项目都必须争创示范工地、品牌工程；人力资源工作要认真抓好人员到位，加大人才队伍建设力度，强化项目人员主人翁意识教育；法律风险防范重点是加强印鉴管理，强化责任，严格用印程序。同时，要加强团队建设，抓好团队的学习，严格执行公司制度，倾心关爱员工，建设学习氛围浓、执行力强、人文和谐的分公司；要鼓劲加油，奋战100天，全面完成年度目标任务。
培训班还组织了分组讨论，大家结合工作实际和此次学习内容就如何规范分公司管理畅所欲言，提出了许多好的建议，各位学员还认真地参加了结业考试，谭智谋、张晚生、董范君、黄新国、谭柏连、李江、谢秦意、谭太刚、陈宇、陈红建等10位同志取得了前10名，并合影留念。
近年来，公司按照集团总公司的总体部署，结合自身实际，强力推进分公司规范管理与项目风险防范体系的构建，建立了分公司达标考核制度，撤销了一批管理不规范的省外分公司，优化了分公司的资源配置，加强了分公司对项目部的监控作用，有效地规避了风险。今年1月至8月，发生诉讼案件比去年同期下降48%。
面对取得的成绩，公司领导班子没有丝毫满足感，并清醒地意识到，要实现集团“创新、转型、升级”发展战略与“三年大变样、五年整体上市”发展目标，要达到集团党委的工作要求，就必须持之以恒、坚定不移地推进分公司的规范管理与项目的风险防范。正是基于这一认识，公司董事会、办公会专题研究，拟定课题，提出要求，由董事长、总经理、党委书记三个一把手带头讲课和参加培训，对培训进行了周密部署，取得了良好的效果。
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